2014年中国经济正式进入转型升级和结构调整的关键期，中国企业主动寻求突破，谋求多元化布局转型。作为掌控着企业核心竞争力的源头的人力资源如何配合企业的战略调整，并以此推动企业管理变革，这无疑成为企业高层管理者及人力资源管理者关注的热点话题。
中国制造，曾最引以为豪的优势就是成本低廉。但随着“涨薪”趋势的加剧，我们的人力成本优势正在逐步消亡，企业在这个高人力成本时代该如何应对？
如何创建优化而高效的人力资源治理系统？如何做好选、育、用、留人才？
如何提升企业人才整体竞争力？如何通过建设学习型组织不断提升公司的核心竞争力？
为了推动华南区企业人力资源事业的发展，中山大学岭南学院EDP教育中心以院庆25周年、EDP中心成立15周年为契机，为我院EDP及EMBA中心的校友企业隆重推出《人力资源管理创新实务高级研修班》，希望通过系统、实用的课程设计，诠释新HR时代人力资源所面临的环境变化和人力资源经理面临的角色转变，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
| 1、系统与专业相结合的课程设置 | 课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的六大核心领域，同时加入企业综合管理课程，进一步完善HR管理者企业管理知识体系。 |
| 2、知行合一的师资配置模式 | 课程师资由国内著名高校教授及知名企业HR高管组成，理论与实务有机结合，深入剖析人力资源管理之道。 |
| 3、高端人力资源交流平台 | 基于百年岭南平台构建人力资源理论与实践联盟，促进校友交流，智慧碰撞，资源共享。 |
| 4、课堂与企业相结合的教学模式 | 学习期间，将安排多次与著名企业高管及HR高管面对面深度交流沙龙，学习成功的HR管理实践。 |
| 战略发展模块 | 战略人力资源管理与发展新趋势 |
战略人力资源管理思想 人力资源管理的价值思考与基本原则 人力资源需求与供给分析 人力资源管理体系构建的流程与方法 国际人力资源管理趋势和挑战 HR管理与企业经营的国际化 文化差异与人力资源管理 |
| 职能创新模块 | 企业文化建设与落地实务 |
企业文化的认知 著名企业的企业文化剖析 企业文化传承与提炼 企业文化建设与落地 |
| 如何选、育、用、留人才 |
企业核心竞争力与人力资源 如何选、育、用、留人才 |
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| 有效招聘管理与面试技巧 |
评判人才整体框架 招聘渠道分析与选择 内部招聘与外部招聘 胜任力模型及其构建 面试的方法与技巧 面试中常见问题分析 |
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| 培训体系建设与创建学习型组织 |
关于学习的心理学解释 培训需求调研 因材施教：培训内容与方式方法 培训体系构建的方法与流程 学习型组织要素解析 如何建立学习型组织 |
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| 绩效考核与员工绩效辅导 |
目标设定与目标管理 岗位KPI的应用 定性指标定量化方法 平衡计分法的应用 考核后的绩效面谈与沟通 员工绩效与薪酬哲学 组织文化塑造与绩效平台 |
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| 咨询式薪酬体系及激励机制的设计与管理 |
薪资设计的4P原则 内部均衡性，岗位测评 薪酬体系的设计操作和方法 薪酬决策与薪酬战略 激励理论与激励方式选择 股权激励与约束机制 |
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| 企业内部EAP建设（新型福利） |
社会环境变化对企业心理状况的影响 EAP对企业和员工的价值 EAP在企业的操作及案例 |
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| 新劳动法条款解析与员工关系管理实务 |
劳动关系管理 新法重点条款解析 劳动合同制订的技巧操作实务 劳动用工制度 企业内部劳动争议调解 |
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| TTT企业培训师 |
内训师能力构成要素 讲授课程的基本技巧和方法 课程设计的思路、流程和方法 培训效果的转换 |
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| 管理提升模块 | 集团管控与公司治理 |
集团管控体系设计 集团管控子体系 人力资源管控模式 集团全面风险管理案例 公司治理 |
| 4D领导力与团队建设 |
4D系统的理论基础：决定团队绩效的“第五力” 运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配 学习与掌握卓越团队建设的八项行为 |
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| 博弈论与决策思维 |
博弈论知识简介 用博弈论说明行为与现象 序列博弈 博弈论知识的提高 应用：案例分析 小结：经济中的制衡思想 |
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| 管理心理学 |
管理心理学概述 中国人力资源管理面临的现状分析 管理心理学在人力资源管理中的应用 |
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| 组织行为学 |
群体、团队及其管理 组织管理、组织文化与领导 个体心理与激励 |
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| 管理沟通 |
沟通效率不高的原因 突破工作的沟通障碍 提高沟通效率的技巧 |
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| 演讲口才与艺术 |
演讲口才与艺术概论 演讲语口才与艺术的基本要求与技巧 演讲口才与艺术具体应用 |
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| 商务礼仪与形象塑造 |
个人形象塑造 商务礼仪规范 案例与模拟 |
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| 公文写作 |
公文写作格式 工作总结写作 述职报告写作 调研报告写作 活动项目策划书写作 |
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| 交流学习模块 |
团队破冰 企业HR管理沙龙 前沿讲座 企业参访 |
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| 注：以上课程可能会有所调整，具体以实际上课安排为准 | ||
参访著名企业，深入HR管理现场，与公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。
HR管理沙龙邀请资深专家、HR高管及企业高管不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。
前沿讲座学院和中心每个月都会安排2-3场高端讲座，我们将免费提供给班级的学员。
企业资深人力资源管理专家，丰富实战经验；劳动局内部专业从业人员，久经一线争议解答；高院资深律师，熟识典型案例。
| 本课程由中山大学岭南学院教授、国内知名高校教授及实务老师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容，部分师资如下： | |
| 邹建华 教授 | 中山大学岭南学院副院长、教授、博士生导师。 |
| 陈宏辉 教授 | 中山大学岭南学院教授、博士生导师。 |
| 储小平 教授 | 中山大学岭南学院教授、博士生导师。 |
| 孙洛平 教授 | 中山大学岭南学院教授。 |
| 施俊琦 教授 | 中山大学岭南学院教授，曾任北京大学心理学系副教授。 |
| 李刚 博士 | 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任，研究员。 |
| 卓鸥 副教授 | 中山大学岭南学院副教授。 |
| 严正 老师 | 实务师资，原华立集团人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长。 |
| 徐沁 老师 | 实务师资，盛高咨询董事长，担任清华大学等EMBA总裁班老师，专长于人力资源战略管理。 |
| 邓涛 老师 | 实务老师，世界薪酬协会认证讲师 原Google大中华区人力资源总监 |
| 方维慧 老师 | 实务老师，美世咨询华南区人力资本产品方案总监 |
| 葛永基 老师 | 实务老师，原惠普公司中国区人力资源运营总监 |
| 娄萌 老师 | 实务老师，曾在TCL集团、权智集团等担任人力资源总监、副总裁，实战型人力资源专家 |
| 我们还将邀请用友集团的人力资源总监、德赛集团人力资源总监、珠江啤酒集团人力资源总监等著名企业人力资源总监探讨分享其“人力资源管理和实践”。 | |
培训结束后，我们为完成80%课程的学员颁发中山大学“人力资源高级管理研修班”结业证书。
招生对象 企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理等HR管理人员。
报名条件 大专以上学历； 3年以上人力资源管理经验；
报名程序
申请人向中山大学岭南学院高级EDP教育中心提交以下材料：报名表、 身份证及学历证明复印件、1寸证件照2张；
中山大学岭南学院审核申请资料，综合及报名顺序择优录取；
中山大学岭南学院寄发入学通知书；
申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。
课程学时 每月利用一个周六、周日，集中学习2天，学制一年。
开学时间 2014年12月13日开学，现在还接受报名哟！
课程费用 22800元/人 （含听课费，讲义费，上课期间用餐等），交通、住宿费自理。中国劳动争议网会员单位或客户单位可以优惠1000元/人。
中山大学岭南学院EDP中心
地址：广州市新港西路135号黄铭衍堂102
邮编：510275
E-mail：tony@btophr.com
联系电话：020—28962681 13631327612
传真：020—38732517
联系人：邱老师
